近期有朋友问我一问题,合作中的客户可以委外催收吗?我表示不建议对合作中的客户进行委外催收。从委托方债权人的角度,会担心催收过程中得罪客户,影响合作;从委外催收角度,我们担心我们辛苦向债务方施加的还款压力,会被委托方轻描淡写的一句“没事儿,别在意呀”就化为无形了。委外催收介入这笔欠款,与债务人进行谈判的权力是基于债权人的授权委托,债权人既然可以授权,当然也可以收回授权,因此,在催收过程中,委外催收的位置是比较被动和尴尬的。对于债权债务双方已不合作的欠款,债权人往往会坚定信念催收到底,而合作中的款,债权人往往会被债务人的“新项目”“新订单”所吸引,导致我们的催收半途而废。虽然我们与债权人的合同中会有保护性条款来避免此类事情的发生,但我们不希望跟客户有不愉快的事情发生,通常只接受终止合作的应收账款委托。
做商账催收的人都有经验,很多时候,案件回款拖拖拉拉与委托方态度软弱、游移不定有关。比起太好脾气的委托方,我们更喜欢催款态度坚决的客户。之前我也说过,催款就是催款,越简单越好,不要掺杂太多其它的东西,那样反而不利于催款。去年我们有一个应收账款催收的案件,债务方每次把款打到客户老板的微信上,我们每次向债务方催款要求他加速还款,他总是表现出委托方都容忍我慢慢还,你们能拿我怎么样?我同事想赶快回完款结案,于是我们起草了一条信息,让客户发给债务方,表明自己坚决催款的态度,过了一会儿,客户把发送截图发了回来,我们编辑好的信息客户都改成更温和的语言了,末了还加一句,“他们让你赶快还,我也没办法呀”我们一看,敢情我们才是债主呀,我告诉客户这信息发的不合格,起不到催款的作用,反而给债务方送了安慰剂,让客户撤掉重新发,客户表示过了撤回期了。通过客户的表现,我们感觉他对目前的回款节奏挺满意的,他那态度我们也没办法继续向债务方施压,只能慢慢的还着。
商账催收可以用两种身份催款,第一方身份,即委托方公司员工的身份和第三方身份,即委外第三方公司的身份,通过我们多年实践,我们建议客户除非特别必要,一定要选择第三方身份,这样催款的压力更大,施压效果好,回款快。这里有一个关于适用第一方身份催款的例子,几年前,我们一个唐山的民营企业客户有一笔几百万的应收账款收不回来,债务方是中字头的国企,这国企放出话来,谁如果找第三方催款或走法律程序,一律黑名单永不合作,客户得罪不起,但自己又催不动,于是小心翼翼的委托我们,千叮咛万嘱咐用他们公司的名义,函件也用他们公司名义发,一定不要露馅。这款我们最终分了几次给全部收回来了,过程还是很费时费力的,身份问题要注意的细节很多,等这款全款回完之后,隔了半年左右吧,债务方打我同事电话要从客户那里订货,多亏他反应快,不然就露馅了。不过这也证明我们第一方身份催款做的很完美,既帮客户收回了款,又维护住了客户关系。
对于付款信用不好的企业,我一般建议客户考虑暂停合作来避免损失扩大,尽量不要拖拖拉拉的一边收款一边合作,一些有经验的债务人总是拿一个“新的合作”当诱饵吸引你,债务人都是心理学高手,非常懂乙方的心思,有经验的采购有很多空手套白狼的花招和躲债推脱的话术。做生意不容易,希望大家不要白忙活。
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